注重了举办本次工作中交流会的目地和实际意义，对中层如何提高大局意识、全局观念、看齐意识明确提出了规定。院长注重，全体人员中层做为医院门诊的骨干力量，一定要将“讲政治有信念”摆在首位，统一思想，坚定理想信念，要“知责、履行职责、尽职”，要“知界限、讲规矩、真抓实干”，把本事反映在做事上，把总体目标锁住在成功上，以高些的责任感和使命感打好第三季度的行动，贯彻落实好市卫生局、市医管局的决策部署，标准化进行权威医院下发各单位的业绩考核每日任务，共同奋斗一流的主要工作业绩。

 

　　历经2天的会议方案，大会圆满落幕。与过去对比，此次大会：

 

　　一、是一次全方位贯彻执行市委市政府、市人民政府、市卫生局、市医管局决策部署的交流会。院领导干部、职责处室、临床医学医技科室各自从不一样视角，汇总了全院贯彻落实纾解作用、积极推进西安男科医院建设的进展情况状况;小结了全院紧紧围绕执行全民健康发展战略，不断推进医疗卫生深化改革的工作中落实情况。根据此次汇总，精确掌握医院发展方位，理性分析艰难不够，用心制订工作规划。全体人员党员干部进一步统一了观念，产生了的共识。

 

　　二、是一次科学论证局势、坚定不移发展趋势自信心，全体人员院领导成员组员带头，党组织紧密联系上半年度绩效考评每日任务和关键工作情况，仔细认真开展了小结;对下半年工作关键，认真用劲开展了部署安排。根据此次小结，每个部门都科学论证了发展趋势全过程中遭遇的机遇和挑战，坚定不移了在新时期砥砺奋进的自信心，既是一次搜索难题的健康检查，也是一次谋取发展趋势的半途给油。

 

　　三、是一次充分体现民主化、干部交流互动交流、完成自我学习、互相促进的交流会。摆脱过去干部教育培训大会的基本，此次大会沒有分配专题讲座讲课，在台子上为教师，在观众席为学员，共同进步、相互之间意见反馈、相互之间沟通交流。针对临床医学明确提出的在人力资源管理、机器设备、诊疗收费标准、绩效指标等层面的建议和要求，工作部门细心纪录剖析;临床医学单位则聆听掌握工作部门的指标值内函和管理目标，换位思考一下、互动交流互帮互助。此外，此次大会还提升了二项內容：一是专家教授等党外兵库县、职工监事等，为各部门和党组织的工作中进行状况开展评定评分，帮助大家相互改善提升。二是专业设计方案了《中层干部征求意见表》，以书面通知请中层对医院门诊改革发展工作中出谋划策，会议后将用心开展梳理、归纳、意见反馈，我院携手并肩相互促进医院门诊科学发展观。

 

　　此次交流会是对中体层党员干部一次难能可贵的工作中驻训。一分布署，九分贯彻落实，此次大会后，院领导成员和党支书将领着我院左右乘热打铁，在上半年度各类业务流程和绩效指标趋好的基本上，进一步加强医院门诊经济发展经营管理、课程建设、人才队伍建设基本建设，谋取更强的医院发展，提升病人和职工的医疗改革幸福感。